“坏干部”系列报道——洪华:身先足以率人 正己方能律人

发布时间:2017年09月01日 16:33 来源:合肥供水集团 点击次数:876 打印

编者按:水厂的稳定运转是保障用户用上“优质水、放心水、幸福水”的重要保障,每个水厂的厂长便是做好这一保障的守护者。因历史原因,合肥市四水厂工艺配套不比新建的水厂,遇到供水高峰期,几个生产班组更是要火力全开,超负荷运转。每当面对强度大,要求高的供水任务,身为厂长的洪华更是会严格要求各个生产岗位,越是压力大、任务重,越要做到万无一失。正因为他三十二年如一日的坚守,安全生产这个大大的“1”他做到了极致。俗话说的好,打铁还需自身硬,今天,小编就带你认识这样一位“匠人”——洪华。

脚踏实地  三十二年如一日

“基础保障做不好,谈何安全生产,怎么可能供出优质水。”说话间,他转身从椅背上抄起一顶草帽戴在头上,大步走出办公室,向反应池快步走去。“走!去现场看看,这么热的天清洗反应池,我不放心,人手本来就不够,我去了还能给他们搭把手!”这是在采访洪华时的一个真实举动。1个小时后,当洪华从反应池出来时,汗流浃背,后背全湿,顾不上脱下草帽擦把汗,他又一头扎进办公室处理上午的文件。

如果不是亲眼所见,谁也不会想到面前这个浑身是汗、头戴草帽、皮肤黝黑,看起来还有点莽气的中年男子是合肥供水集团第四水厂的厂长——洪华。

32年前,洪华从部队退伍转业到地方,成为了合肥供水集团从一名普通的供水工人。因为在部队从事过电路维修工作,洪华进入维修班,成了一名电工。32年间,洪华一步一个脚印,从一线工人成长为基层管理人员,从厂团委到厂工会、从厂长助理到副厂长,几乎水厂内的所有工种他都磨炼了一遍。因为工作勤勤恳恳,兢兢业业,业务能力足够扎实,2006年,洪华被聘为双墩水厂厂长,2015年底,他调任四水厂厂长,可以说,他与制水工作有着32年及更长远的深深情缘。

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军人出身的洪华

作为军人出身的他,部队生活的烙印一直都在,工作不拖泥带水,说干就干,干就要干到最好,集团公司下达的要求迅速贯彻落实。用他的话说,就像是战场上士兵服从上级安排,坚决执行命令,遇到再紧急情况也要先执行后解决。

老洪一来 事情就变多了

作为水厂的主要负责人,按照公司内部的轮岗制度,每隔几年会有调整。每当洪华调任新水厂时,职工们私下会开玩笑地说:“老洪一来,事情就要变多喽!”虽然这只是句玩笑话,但却是洪华对工作严格要求,对管理细心负责最朴实的评价。

因为城建规划原因,四水厂一直处于拆迁搬离的规划范围,但拆迁通知迟迟未出。因为即将拆迁,为了降低生产成本,四水厂的制水设备并未更新,制水工艺相比新建的六水厂、七水厂显得有些滞后,仍有很多环节需要人工操作,厂部的环境也比不上别的水厂合理、美观。有员工就说了:“反正早晚都要搬,只要水质合格就行了呗。”这句话洪华听在耳中记在心上,他心里明白,厂部只要多运转一天,就要保障周边居民用水一天。当时只是随口一提的职工并没想到,一场关系四水厂生产质量与工艺的“变革”即将开始。

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洪华召开任务分工会议

到任没多久,洪华突然召集所有一线班组成员,大家纷纷猜测这位“事儿多的”厂长要有什么新动作,出乎意料的是,第一件事竟然是翻新打料库。要知道,废弃的打料库已经多年不用,堆积的废弃品足足有几吨重。听到这个任务,年轻力壮的小伙子们楞住了。因为厂里的一线岗位一直人手紧缺,加上岁数稍大的制水前辈,再除去线上的值班人员,能出力干活的连10个人都不到。“这下连出几天蛮力是跑不了喽。”几个年轻小伙子眼见这回任务艰巨,不禁暗暗叫苦。

“找双胶鞋给我,一会来两个人跟我进去先搬大件。”刚开完会,洪华便叫住了维修班的几个小伙子。身为维修班班长的吴松听到这位新来的厂长要亲自进废弃打料库,简直不敢相信自己的耳朵。“都说新厂长做事特别,但没想到这么特别,这种体力活他居然亲自上手!”说起洪华刚来时的“三把火”,维修班班长吴松依旧记忆犹新,“有厂长带头,我们干劲可足了!”

整整两天时间,洪华带着一线班组彻底清理完废弃的打料库,足足五吨多重的废弃料品被清理一空。这还没完,他又和大家伙一起重新粉刷墙壁,看着焕然一新大变样的库房,员工们都十分惊喜。

“洪厂长一点架子都没有,有工作自己也会带头做,虽然比以前任务重,但我们心里是高兴的,现在厂区环境好多了,我们都愿意跟着干!”面对这位新厂长的踏实作风,职工们这样评价。

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清洗滤池现场

“水厂是个大家庭,要形成好的风气,充满正能量,就一定要以身作则,自己做不到别人怎么会服气。”洪华觉得,要想改变职工中存在的“反正厂部早晚都要搬,只要水质合格就行”这种懒惰思想。要对大家伙狠一点儿,自己更要以身作则。“有人提醒我,管太严容易被举报,我说身正不怕影子斜,真要查我,一查一个劳模咧。”

带兵打仗要做到兵强马壮

做了30多年的供水人,管理水厂对洪华来说不是难事,管理好水厂才是心头的一块石头。每个职工背后都是一个家庭,对于职工而言,最在乎的是待遇和薪资。而对洪华而言,最难解决的也是怎样公平公正的处理好待遇和薪资,做好绩效考核。

在刚刚试行“ABCD差异化考核”时,确实有阻力。“员工质疑的声音很多,几十双眼睛盯着我,厂里职工的素质又参差不齐,缺乏考核,没有对比,职工自己察觉不到和别人的差距。”

“我记得当年有个别年轻职工,责任心不强,经常不在工位,我就实行民主评议,他们就真的得了C和D。开始他们没当回事儿,以为就是“走过场”,可等发工资的时候,傻眼了,真的就比别人少。这下子闹情绪了,找我“干过”几次。”

洪华深知,水厂的改革必须要打破“经验主义”、反对“好人主义”,“ABCD差异化考核”就是最好的利器,坚决不能“一闹就给,一吵就和”。

“当时我没有理睬,我把他和组长安排到一起工作,他做什么工作,组长也做一样工作,别人能完成为什么他就完不成!年轻人潜力很大,逼着他反而是好事,让他和同事形成对比,才能意识到自己问题。”

成立支委考核小组,改革公开透明,绩效考核方案公开,敢于面对质疑,不隐瞒每位职工的问题,实事求是,坚持原则。回忆起当年的改革,洪华忍不住激动起来。“不吃大锅饭了,差异化逐渐体现出来,这下肯干能干的员工更有积极性了,南郭先生们再也不能滥竽充数!带兵打仗必须要做到兵强马壮!”

有思路、有想法、有干劲

随着时间的推移,老旧工艺的生产缺陷日益暴露。制水量加大,自动化程度低,原有的起闭机管道已跟不上生产需求,生产过程中需要人工操作的步骤多,对操作的要求也高,光次氯酸钠的投放就需要再加派2个人才能完成,人力需求直线上升。洪华看在眼里,急在心上。

凭着几十年来对制水工艺的掌握,洪华自己动起了脑筋。“没吃过猪肉总见过猪跑嘛,跟制水打了几十年交道了,技术肯定比不上专家,但门道还是懂的嘛。”谈到当初产生改造四水厂生产系统的想法,一直严肃的洪华忽然轻松起来。“有问题先自己解决,可以先实验!”

要来就来真的,洪华说干就干!

“刚开始问题很多,白天机器要正常生产,只能等晚上才能做测试。实验了几次都不成功,很困惑,都想请外面的专家来指导了。”

在一次实验中,厂里一位老维修工给出的建议让洪华眼前一亮。“这些老师傅经验确实丰富,每次实验都会有新的收获。”在和老制水工深入探讨,不断调整方案后,洪华提出了一个大胆的改造方案:在出厂水阀门前增加次氯酸钠投放管道,使消毒试剂更好的与出厂水融合,并改变原有管道走向作为备用投放管道。这种方式既能大大降低人工成本,同时又为出厂水消毒环节提供多一重的保障。

新的起闭机管道优化系统终于成功投入运行。这一做法也得到了集团公司的高度认可,并在其他水厂推广使用。

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工艺改造调研现场

其实他是“刀子嘴 豆腐心”

“不服不行,老洪能干、会干、肯干。”提到洪华,四水厂党支部书记李俊文脱口而出这句话。在和洪华搭班子的一年中,他对这位率真搭档有着自己的评价。

“很多职工不理解他这种严苛,我比其他职工接触他更多,其实他是“刀子嘴,豆腐心”,有时职工事情做不好,老洪批评起来不顾情面,但批评完他自己又会担心会不会说重了,批评归批评,之后还会找机会关心他们,做事很细致。”在李俊文眼里,洪华用高标准要求职工的同时,也在不断完善着管理者的角色。

“水厂职工素质不一,如果只顾着结果,有时候过程中会出现隐患,光盯着过程,结果也许不尽人意。他是过程结果一起抓,才会让大家觉得‘事儿多’,其实干的都是实事,没有他‘逼着’年轻人,一线班组的业务能力也不会提高这么快,我还是很佩服他的!”回忆起这一年和老洪搭班子,李俊文和老洪一个唱红脸,一个唱白脸,十分默契。

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清洗水池现场

“虽然洪厂长在四水厂只有短短的一年七个月,但我清楚的记得每次突发状况,他都换好工作服来维修班和我们一起上一线。跟着他一起干活,确实辛苦,但特别有干劲!”同样也是退伍转业的维修班班长吴松,对这位“事儿多”厂长有种特别的感情。
    因为厂里的工作有三班倒,职工们都是各自打饭回岗位吃,有时候同事之间一两天都见不到一面,缺乏交流,老洪这又动起了脑筋。“配发统一饭盒,食堂配备消毒柜,改善就餐环境,洪厂长鼓励我们在食堂就餐,这样一来,无论工作再忙,午饭时间总能互相打个照面。”回忆这一年里的变化,吴松讲述了这样一件“贴心”事。

得知这位特别的厂长又即将调任五水厂,吴松很是感慨:“开会时他说过,没有谁天生就是懒惰的,领导要做员工的‘贴心小棉袄’,四水厂是个大家庭,要让每个人感到温暖。’”从最初的陌生,到逐渐熟悉,再到舍不得他离开,成长的路上有这样的领导,员工们真的打心底里感激他。

 

采访后记:身先足以率人,正己方能律人。近2个小时的面对面采访中,小编感受到,虽然离开部队多年,但洪华仍能让人感到一身正气。“以上率下、敢于担当”八个字用在他身上再贴切不过。“坏干部”的“坏”更多的是他们讲原则,敢于正视问题不回避、敢于承担责任,敢于带头解决问题,不做“老好人”。“做一名供水人,组织把厂区交给我,我就要保卫好,守护好,时刻不忘自己的使命。我要对公司负责,对员工负责,对用户负责。”这是洪华常常挂在嘴边的一句话,也正是他朴素的职业信念。


通讯员:品牌战略部(党委宣传部) 余真
编辑:品牌战略部(党委宣传部) 赵娟 金晶